2月2日,陕西祥云物流有限公司2024年度工作会暨职工大会在四楼多功能厅胜利召开。总经理崔刚代表公司作题为《稳中求进强主业、应对挑战蓄动能、为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗》的主题报告。
会后,各部门、各子公司第一时间传达学习贯彻落实会议精神,大家纷纷表示,要以“稳中求进强主业、应对挑战蓄动能”为总抓手,全面总结 2023 年工作,分析当前面临的形势和任务,安排部署 2024 年重点工作,振奋精神、鼓足干劲、坚定信心、应对挑战,全力以赴完成好全年经营目标与工作任务,为公司持续推进精细化管理,全面构建高质量发展格局而努力奋斗。
行政人事部
2月3日,公司工作会和年会结束后,行政人事部召开工作会会议精神学习会,迅速传达会议精神并作出安排部署。
会议一致认为,公司2024年工作目标已经确定,行政人事部要围绕部门职能,发挥好管理、监督、帮助、服务四大职能,坚持“稳中求进”总基调,抓好四件重点工作。一是狠抓执行力建设,加大执行力考核力度,以重点工作督查督办、制度执行为切入点,进一步提升推动重大部署、重点工作、重要事项落实落地。二是进一步完善“四查”机制,以月度基础工作检查为抓手,深入开展公司日常工作及各部门基础工作检查,抓细抓实抓小,促进公司基础工作上台阶。三是全面发挥绩效考核导向作用,严格落实公司绩效考核管理办法,用好指标的激励导向作用,跟进并帮助秩序维护部完善绩效试点工作,以点带面在全员中高度树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念。四是加强人才梯队建设,加大人才队伍引进补充力度,大力开展全员素质提升工程,搭建能干事、想干事、干成事员工的晋升和培养舞台,让人力资源成为企业发展的内生动力。
企宣部
2月3日下午,企宣部召开学习贯彻2024年度工作会会议精神专题会议,对2024年度重点工作进行再安排、再部署。
会议强调,企宣部要围绕2024年工作总基调,锚定“四个坚持”全年工作部署,一要把握宣传重点,确定以“服务公司发展大局、服务招商重点工作、树立公司正面形象,唱响祥云主旋律”为中心,通过深挖宣传点,扩大宣传面、提升宣传质量等方式,为公司形象树立和招商工作添砖加瓦。二要建设企业文化体系,进一步挖掘祥云创业精神和“进了祥云门、就是一家人”的企业文化核心内涵,丰富企业精神教育内容,凝练总结出祥云企业文化体系,让精神文化软实力成为公司发展的硬支撑。三要进一步提升宣传效果,从受众角度出发,通过丰富宣传内容,创新视频制作,在宣传文案中出新招、闯新路,让祥云视频号、公众号成为大家想看,乐意看,喜欢看的企业宣传媒体,带动关注量和点赞量的提升,讲好公司故事,传播祥云声音。四要深入员工群众,发挥出企宣的凝心聚力作用,从身边人、身边事入手,树起一系列典型事迹,立起一批当老实人,说老实话,办老实事的典型人物,凝聚起全员干事创业的信心和力量,共同推动公司高质量发展。
后勤保障部
2月4日上午,后勤保障部召开全体员工会议,传达学习2024年度工作会议精神,并作出安排部署。
会议提出,应全力将园区服务与本部门工作两手抓,重点抓好园区管理提质增效,树立“管理+服务”相结合的管理理念。打扫干净园区“每一寸”,上门服务不漏“每一户”,结合商户需求,解决商户困难,切实提升园区服务质量。通过月度预考核,年底总考核的办法,增强创收增效的主动性和积极性,堵住“出血点”,挖掘“效益源”,发挥主观能动性,扩大种植养殖规模、增加特色销售品类,聚焦主营业务,坚定信心,夯实基础,查漏补缺,提质增效,努力完成全面业绩指标,树立祥云标杆部门。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿:行政人事部 企宣部 后勤保障部
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