学习贯彻落实陕西祥云物流有限公司半年度工作会议精神

2023年7月12日，陕西祥云物流有限公司半年度工作会议如期召开，崔总题为《持续推进精细化管理 构建崭新发展格局 为公司实现新目标 迈向新高度而努力奋斗》的工作报告，让所有人对公司上半年的工作开展情况和业绩指标有了全面清晰的了解。孙总结合外部营商环境和公司现阶段发展，对下半年的工作提出了目标和希望，鼓励并号召全体员工向公司优秀部门和标兵学习，在工作和业绩上形成追赶比超的良性循环竞争，确保公司下半年工作和业绩再上新台阶。

上半年是公司推行实施“精细化、规范化、效益化”管理和落实“降本增效”目标的关键半年，公司各相关职能部门能够顶住压力快速转变思路，展现出了“迎难而上”的工作作风。如秩序维护部、后勤保障部和招商部等职能部门，在面临人员调整和工作开展困难的情况下，不怕苦不怕累，在园区消防安全、用电用水安全、车辆管理和园区卫生、基础设施维修等工作方面，敢于在细节中找问题、查不足，有力地保障了公司和园区商户的经营发展和运营秩序，同时也为园区的招商工作奠定了良好的基础和营商环境。

在下半年的工作中，我们要以上半年取得的成绩和荣誉为新的起点，以存在的不足和短板为动力，继续落实好公司“精细化”管理和“降本增效”目标，持续转变思路和运营管理模式，打破固有思维和传统物流园区的管理方式，紧跟公司发展理念和下一步产业升级的脚步，为打造祥云数字化仓储物流和智慧型物流园区做好准备。

我们已经踏上了下半年的新征程，挑战和机遇并存，如何抓住机遇，挑战自我，并最终取得工作和业绩上的新突破是所有人将面临的考验。上半年的工作情况是一个良好的开端，相信我们全体祥云人一定能够在公司领导的带领和指导下，各部门的努力配合下，圆满完成全年度工作任务和业绩指标，助力祥云再次腾飞。